歡樂血拼大隊

鉅亨網編譯郭照青

印度禁止大部份現金的決議，已經形成了災難，重創了民眾對政府的信心。

這是前任總理辛格 (Manmohan Singh) 的觀點。辛格是其繼任者莫迪 (Narendra Modi) 的強勁政治對手，莫迪甫於上個月初，宣布了廢棄所有 500 與 1000 盧比紙鈔的驚人行動。

在週五出刊的印度教徒報的專欄中，辛格說莫迪的決議是一項「巨大的悲劇」。「這項魯莾的決議，粉碎了民眾對政府保護其貨幣的信心」，他寫道。

莫迪說，這項禁止現金行動，旨在打擊印度四處蔓延的貪腐與逃稅行為，並清除金融體系中偽鈔。

「這些用意讓人尊敬，也值得全力支持，」辛格寫到，但他補充說：「通往地獄的道路，往往是用無數的善意鋪成的。」

一個月了，焦頭爛額的印度民眾依舊大排長龍，等著將舊紙鈔存入銀行。生活步調全被打亂，讓許多人懷疑這一切是否值得。

印度欣欣向榮的經濟也遭到了波及。分析師估計，未來幾個月，現金緊縮可能削弱 GDP 成長達一個百分點。

莫迪政府說，短期的痛苦將換來印度長期的利益。財政部長蔡特利 (Arun Jaitley) 亦抨擊辛格政府未能處理所謂的「黑錢」。「在他們執政的十年裡，能否說一項具體的行動？」他於本週說道。

於 2004 至 2014 年擔任總理的辛格說，印度民眾有逾 90% 的收入，係以現金支付，此一禁令讓數億民眾的生活為之大亂。

他宣稱僅有少量的逃稅收入係以現金持有，因而此一禁令是在懲罰那些眾多持有現金的人。

二週前在國會發表演說時，辛格形容這項政策是「有組織的掠奪，合法的搶劫。」

他不是第一位抨擊這項現金禁令的名人。諾貝爾獎得主經濟學家 Amartya Sen 稱這是蠻幹。印度前首席經濟顧問 Kaushik Basu 寫到，「這項政策可能失敗。」

但哈佛教授團體訂房 Ken Rogoff 與康乃爾大學教授 Eswar Prasad 則支持此項行動。

「莫迪有解決此一問題嗎？當然沒有，」Prasad 告訴 CNBC 電視台說。「這項行動的確創造了正確改革的動能。」

Rogoff 形容盧比紙鈔禁令「是一項勇敢大膽的行動」。他說，逐步回收紙鈔會是較佳的決策，但這項禁令終將造成正面影響。

「短期的代價正在顯現，」他在最近的布落格貼文上寫到。「但對印度的長期影響，可能證實這項行動非常值得。」

（中央社記者江明晏台北9日電）Gartner調查顯示，智慧手錶的棄用率(abandonment rate)為29%，健身追蹤器也有30%，主要原因包括使用者認為不實用、用膩了或裝置本身故障，對產業來說是很嚴重的問題。

研調機構Gartner顧能表示，使用者把裝置棄而不用，訂房優惠對產業來說是很嚴重的問題。相對於穿戴式裝置的使用率，其棄用率顯得相當高。

Gartner顧能認為，為了提供具吸引力的價值，穿戴式裝置的用途必須與一般智慧型手機功能做出區隔。穿戴式裝置製造商必須提供使用動機，並且讓產品遊戲化(gamification)，以吸引消費者持續使用。

2016年Gartner個人科技研究報告(PersonalTechnologies Study)於2016年6至8月期間，針對澳洲、美國與英國共9592名對象進行線上意見調查，以了解消費者對穿戴式裝置的態度，尤其是智慧手錶、健身追蹤器(fitness tracker)與虛擬實境(VR)眼鏡相關購買行為。

根據調查結果，智慧手錶的使用狀況仍處於初期階段(10%)，健身追蹤器則已進入主流初期(19%)。只有8%消費者使用過VR眼鏡╱頭戴式顯示器(HMD，不含紙板製產品)。

調查發現，消費者購買智慧手錶或健身追蹤器通常以自用為主，只有34%的健身追蹤器與26%的智慧手錶被當做禮物饋贈他人。

受訪者表示，若考慮實用性，穿戴式裝置的定價實在太高；Gartner認為，與知名品牌相比，品牌知名度不足的穿戴式裝置供應商將更難以提高市占率。他們應該轉而接受較低的利潤，針對那些在意產品售價的消費族群，以遠低於頂級品牌的價格推出品質優良的替代產品。

調查還發現，智慧手錶與健身追蹤器的設計無法吸引消費者。要克服這方面的疑慮，Gartner建議穿戴式裝置供應商與手錶或時尚配件的設計、品牌、行銷及經銷業者結盟，因為它們在帶動風潮、行銷生活化裝置(lifestyle device)方面較有經驗，而且已經建立零售管道。1051209

下面附上一則新聞讓大家了解時事

韓國電影《屍速列車》不僅在韓國國內創下觀影人數近1,200萬人次的極佳票房紀錄，在台灣上映也開出紅盤，甚至連動畫片《起源：首爾車站》也前進寶島台灣，韓國電影產業已不再是1960年代擠破戲院大門搶看香港武打明星王羽主演武俠片《獨臂刀》的時代了。

電影人不惜落髮 誓死捍衛銀幕配額

為了保護韓國電影產業，韓國政府於1967年實行的《映畫（電影）法》中，仿效英國於1927年實行的《電影憲章》（Cinematograph Act ），對戲院採取「銀幕配額制」（Screen Quota），即每年最少上映六部韓國國產影片，每年放映國片不得少於90天。

隨著時代變遷，銀幕配額制上映天數也有所增減。1970年改為每年放映韓國國片三部以上、放映天數不得少於30天；1973年修正為每年放映天數不得少於三分之一；1985年又改為每年放映國片天數不得少於五分之二（約146天），且人口30萬以上城市的戲院必須韓國片和外國片輪番上映。

起因於美國以《綜合貿易法》301條款向韓國政府施壓，迫使韓國政府修改銀幕配額制，縮減韓國國片每年146天的義務上映天數，1999年6月24日，釜山火車站前廣場發起「死守銀幕配額的電影人崛起大會」。

韓國電影人吶喊著：「倘若放棄銀幕配額，韓國電影產業勢將被美國好萊塢打趴崩潰，為了維護韓國文化主權，一定奪戰到底」，甚至有10多名電影人在示威現場剃髮抗爭。不僅是電影人，韓國30多個市民團體也展開了聲援銀幕配額制的連署與「拒買美國商品！拒看美國電影套房飯店！」抗爭活動。

2003年9月，以「銀幕配額文化連帶」為名稱的美國哈佛學生團體向韓國電影人發出支援銀幕配額制的聲明，強調「電影不是單純的商品，而是意見溝通和文化交流的重要手段，世界各國應保護各國文化的多樣性」，為韓國電影人加油打氣。

銀幕配額制度直至2006年1月26日，韓國政府為與美國談判韓美自由貿易協定（FTA），才將146天韓國國片義務上映天數腰斬為73天。

民間投資踴躍 好作品不愁資金

除了有「銀幕配額制」作為保護韓國國產電影的後盾，1980年代後期，民主化的韓國，電影題材也逐漸擺脫過去軍事強權統治時代的束縛。

之前除了流氓動作片、情色片等風花雪月的類型，幾乎沒有准許拍攝的題材。電影題材鬆綁後，不僅開始抨擊社會領導階層的黑暗面，甚至還出現了挖苦諷刺遭親信弒害的前總統朴正熙、描述民主化運動被害者極力想刺殺全斗煥的電影。

再者，隨著科技進步，韓國電影在電飯店腦特效領域成就卓越，不少中國電影都由韓國電影工作者參與戰爭爆破特效或電腦影像特效等，使韓國電影工作者躋身於國際影壇幕後工作。

韓國龐大電影院線集團CGV、Lotte Cinema、MegaBox 等不單發行上映電影，也以鉅資投入影片製作，這種製片發行一手操作的魄力，也使韓國國產影片的拍攝資金不致於短絀。

除了企業界參與韓國電影的投資，一批熱愛韓國影片的個人投資者也自掏腰包參與製作，韓國電影在開頭或劇終時，常有一大堆個人投資者的大名出現在字幕中，這也是韓國電影產業永續發展的堅強後盾。

突飛猛進的韓片，票房在韓國直逼、甚至超越好萊塢電影。據韓國映畫振興委員會的票房統計，2014年7月30日上映的抗日歷史古裝片《鳴梁：怒海交鋒》， 就創下1,761萬的觀影人數，為韓國電影史上最高票房紀錄。

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